Duncan Bucknell

Der Unterschied zwischen einer Strategie, ein Plan und ein Verfahren Geschrieben am 12. April 2013 von Duncan Ich habe eine große Frage auf einer IP-Strategie Lehrgang I unterrichtet. Die Frage war, über den Unterschied zwischen einer Strategie, einen Plan und ein Verfahren. Es kam zustande, weil, während wir auf dem Papier erwarten die meisten Menschen könnten diese drei Worte, um ihre entsprechenden Definitionen entsprechen, in der Praxis, bekommen sie verwirrt. Also, um die Definitionen in der Praxis anzugehen, dachte ich, es könnte Spaß machen, ihren Zweck für ihre Arbeitgeber zu prüfen. Eine Strategie ist eine Lösung, von wo Sie jetzt sind (A), wo Sie sein möchten (B) zu bewegen ... oder anders gesagt, ist es, was Sie geschehen, ein Ende erreichen wollen. Strategie ist eine Klasse von Lösung, die mit Unsicherheiten und Hotels - die Möglichkeit, dass Gegenkräfte kann es zu hemmen erreicht (B) oder das Erreichen sie in annehmbar gute Form. Eine Strategie sollte die Wahrscheinlichkeit, dass ihre Arbeitgeber zu erreichen (B) in guter Form zu erhöhen. Dies geschieht vor allem durch die Schaffung von Bedingungen, die den Erfolg begünstigen. Beispielsweise kann eine Strategie sein, dass Sie nur unterstützen Unternehmen, wo Sie einen ersten oder zweiten Reihe-Spieler, wo Ihr Ziel (B) ist, ein Produkt Lösungsportfolio, das dadurch definiert, dass die Natur passt zu bauen. Aufbau eines Portfolios der ersten oder zweiten Reihe nur Produktlösungen ist das, was Sie tun möchten. Es ist eine Lösung für ein Problem mit dem Betrieb eines Art von Geschäft, die Sie Drittel oder weniger tier Produktlösungen bestimmt nicht unterstützen verbunden. Ihre Strategie nicht ausdrücklich sagen, wie Sie an diesem Ende zu gelangen. Das ist, wo Sie Ihren Plan kommt in. Ein Plan ist, wie Sie von (A) zu (B) zu bewegen. Als solches sollte es Ihre Strategie, indem sie einen Weg, um zu erreichen (B), die eine akzeptable Balance zwischen Risiko und Ertrag bietet unterstützen. So Ihre Strategie ist es, was Sie tun möchten und Ihr Plan ist, wie Sie es tun. Beispielsweise kann man als eine Strategie, die Sie viele Patente in einem Gebiet zu erwerben, damit Sie die Freiheit der Betrieb aufrecht zu erhalten müssen, und dann Ihr Plan ist, wie speziell Sie, dass ... RD, Erwerb, Lizenz zu tun, etc. Dies ist entscheiden, natürlich auf der Ebene der Organisation, die Sie beschäftigen, ausgerichtet. Unternehmen, Bereichs, Team und persönlichen Pläne und Strategien gleichzeitig stattfinden, welche Fragen der Ausrichtung, die wir in einem späteren Beitrag decken erstellt. Das Verständnis der Unterschied zwischen einer Strategie und einem Plan ermöglicht es Ihnen, nützliche strategische Planung Entscheidungen, die beiden zu trennen zu machen. Es ermöglicht Ihnen, im Einklang mit General George S. Patton aufschlussreichen Zitat handeln, "Never Leuten sagen, wie die Dinge zu tun. Sagen Sie ihnen, was zu tun ist und sie werden dich mit ihren Einfallsreichtum überraschen. "Sie können Absichtserklärungen im Rahmen der Planung enthalten, so dass, wenn Pläne schief gehen, was sie oft tun, können die Menschen ihre How-to-do-it (den Plan justieren ) in einer Weise, die Sinn mit, was Sie sie zu erzielen (die Strategie) wollen macht. Verfahren hingegen ist ein definierter, daß man eine Aufgabe. Es kann eine lineare Natur sein - Seien Sie nicht ein, dann tun Sie B, dann tun Sie C - oder es kann Zweigniederlassungen haben - tun, A, dann B und dann C oder D, abhängig. Verfahren setzt strenge Parameter an das "Wie", dass kann, wenn falsch angewandt, ermöglichen das "Wie", um Vorrang vor dem zu nehmen ", was." Da ein Prozess so in verankert das "Wie", es kann niemals eine Strategie sein. Wenn verwendet, auch kann ein Prozess ein wesentlicher Teil einer Strategie sein. Für ein Stratege, ist der Hauptzweck eines jeden Prozesses zu vertreiben Ungewissheiten, die nicht brauchen, um es in einem Plan. Zum Beispiel, unabhängig von der Strategie und planen Sie wählten über IP, um diese Strategie zu planen und auf gute IP verankern wollen. Als Teil einer Strategie und planen Sie Prozesse für Idee Bewertung, Dokumentation und Schutz, die Ihnen versichern, wird die Qualität der IP-Schutz, den Sie brauchen, wie es die Umstände ergeben haben, festgelegt. Dann können Sie alle Unsicherheiten, was Wettbewerber, Partner und Kunden können nicht in Frage zu stellen oder Ihre IP-Portfolios voranzutreiben, ohne auch unnötige Unsicherheit darüber, ob man gute IP-Dokumentation vorhanden, wenn Sie es brauchen anzugehen. Also, wenn Sie die strategische Planung für die IP zu tun, du und konsultiert Teammitglieder zunächst festzustellen, was Sie tun möchten - Ihre Strategie. Sie als nächstes bestimmen oder entsprechend delegieren, wie Sie es wollen - Ihren Plan. Sie und Ihr Team freuen dann bei allen Unsicherheiten mit Ihrer Strategie und Plan verbundenen mit der Denkweise zu vertreiben diese Unsicherheiten, die nicht brauchen, um dort zu sein. Oft so einfach wie Checklisten - - zu vertreiben Unsicherheiten, können Sie Prozesse zu integrieren, so dass diejenigen, die Ausführung Ihrer Strategie kann ihre Talente zu konzentrieren, in denen die Unsicherheit bleibt. Sie tun all dies in Zusammenhang mit Ihrem Opposition, weil Sie gewinnen oder verlieren jede strategische Wettbewerb auf einen oder alle oder Ihre Strategien, Pläne oder Prozesse können. Bildnachweis: Hemera